山东凯创企业管理中如何衡量“人情”与执行力

企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业，人情就一定讲的少。“人情”越浓企业死的越快，制度才是企业做大做强的标准，越讲“人情”的企业越做不大。
当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。其实，中国的很多企业都具有很好的战略，但是缺乏执行，很多好的战略因为遇到“人情 ”而不能得以实施，企业的执行力靠的就是纪律，中国企业要进行企业战略管理必须要具有良好的纪律。    可见，企业必须通过科学、完善、规范的管理制度来完善整体规划策略，员工必须按照制度的要求来规范自己的行为，杜绝“人情”现象，才能提高企业的执行力。从这里可以看出，执行力就是纪律，没有纪律就没有执行力，没有战斗力，没有纪律，再好的战略也无法实施。
山东凯创企业如何看待“人情”
山东凯创企业成立23年来，从一个小公司，发展成集太阳能LED路灯、候车亭制造、广告传媒、园林景观于一体的集团化公司，对于一个由许多分公司集合起来的集团化企业，更需要严格的纪律来制定计划、实施行动，现在的凯创人纪律性和执行力非常强，从上到下具有一套完善的制度管理系统，奖惩制度分明，没有人会上班迟到，没有人上班聊天，更不会有人凭着关系在公司中胡作非为。 
严格的制度和**强的执行力是山东凯创企业成功的**
为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹？商业的**取决于什么？那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。在*中，服从指挥、严格执行是军人的天职，任何一个人都不能违背上级的命令，即使需要献出宝贵的生命也在所不惜。在*中谁犯了错误都要受到军法处置，“人情”只好靠边站，只有执行才是硬道理。
凯创企业的成功，得益于对规章制度不折不扣的严格执行。俗话说“没有规矩，不成方圆”，规矩就是我们心中的一把尺子，触犯了规矩就要受到应有的惩罚。
凯创企业如何逃离“人情”的怪圈
在企业管理中，总有那么一些难以管教的“刺头”员工，这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降，还会引起他人的效仿，对整个团队的工作环境会带来不良影响。
怎样对待这些人？首先，不能因为“人情”而对此视而不见、听而不闻，任由其发展。然后，针对不同情况制定出相应的管理办法，对那些有背景的员工，要与其保持若即若离的距离，寻找他们身上的闪光点加以褒奖，遇到他们犯了错，也决不可姑息纵容。对那些恃宠而骄的员工要肯定他们为公司带来的利益，并给予他们应得的利益，但也要给他们讲明企业的规章制度。在制度面前人人平等，任何人都不能凌驾于企业的规章制度之上。
企业的执行力与制度是相互促进的关系，如果企业没有形成科学化、制度化、系统化的管理，还存在着“人情”现象，会直接导致企业的执行力差，企业也会陷入被淘汰的厄运。
山东凯创企业，当执行遇上人情的时候，总会以铁的纪律、严格的制度要求每一个执行者，使企业逃离“人情”的怪圈，用严格管理和规章制度打造企业，在**业中立于不败之地。